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说说物流企业的标准和模式

日期:2016/01/28 浏览次数:13587次 字体:   关闭
企业的物流模式主要是由自营物流模式和外包的物流模式,企业在物流决策时,应该根据自己的需要和资源条件考虑以下主要因素,慎重选择物流模式。 1、物流对企业成功的影响力和企业对物流的管理能力。如果物流对企业的重要度很高,企业处理物流的能力相对比较低,则采用外购物流服务,如果物流对企业的重要度很高,且企业处理物流能力也高,则自营物流。2、企业对物流的控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业,企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制能力比较强,往往选择自营物流,既作为龙头企业来组织全过程的物流活动,制定物流服务标准。3、企业产品自身的物流亮点。对于大宗工业品原料的回运或者鲜活产品的分销,则应该利用相对固定的专业物流服务供应商和渠道物流。对全球市场的分销方式,最好采用地区的专业物流公司提供支援。对产品线单一的企业,则应该在龙头企业统一企业统一自营业物流。对于技术性较强的物流服务,如口岸货物服务,企业应采用委托代理的合作方式。对于非标准的设备制造商来说,企业自营虽然有利益可图,但是还是应该交给抓也物流公司去做。4、企业的规模和实力。一般的来说大中型企业的实力比较雄厚,通常由能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求几乎,保障物流服务的质量。另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务。而中小企业则受人员和资源的限制,所以物流的管理能力和效率就比较难提高。此时,企业应该把资源和主要的核心放在业务上面,所以就需要把物流交给专业的物流公司代理。就比如现在家喻户晓的麦当劳公司,每年必须把汉堡包等保鲜食品运送往中国各地,为了保证食客能够吃到新鲜的食品和准确效率的运送,所以自己成立的运输体系。5、物流系统需要的成本。在选择自营还是物流代理外包的时候,必须弄清楚两种模式所需要的费用和投入情况。计算公式为:物流系统成本=运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。这些费用之间存在着二律背反的现象。减少仓库数量的时候,可以降低仓促费用,但是会带来运输距离和次数的增加就会导致运费的增加。如果运输费用的增肌超过了仓储费用的减少部分,用的物流成本反而就会加大。所以在选择和设计物流体系的时候,要对物流系统的所有成本加以论证,最后选择成本最小的物流系统。6、外包物流的客户服务能力。在选择物流模式的时候,考虑成本固然很重要,但是外包物流对企业客户提供的服务也是至关重要的。也就是,外包物流在马努企业对原材料需要和可靠性,外包物流提供商对企业的零售和UI中的客户不断变化的需求反应能力等方面应该作为首要考虑的因素。7、自拥有资产和非自拥有资产的选择。自拥有资产的第三方是指拥有自己的运输工具和仓储条件,从事实实在在的物流操作的专业物流公司。他们拥有较大的规模,雄厚的客户基础,和到位的服务系统。自拥有产业的第三方通常专业化程度比较高,但是灵活性往往受到一定的限制。非自拥有产业第三方是指不拥有硬件设施只租凭运输工具等少量资产,他们主要从事物流系统设计,库存管理和物流信息管理等职位,而将货物运输等具体操作活动交由别的物流公司从事。

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